Informe anual 2019
Capital Humano
Para ser el principal impulsor del desarrollo del comercio, a través de la innovación y calidad, se requiere gente comprometida y guiada por valores, ética y principios compartidos.
Atracción de Talento
La Dirección de Recursos Humanos adoptó en 2018 la metodología de la conformación de parillas de remplazo para la selección de personal interno para ocupar las posiciones vacantes. Con ello se busca promover el desarrollo del personal y generar una cultura de compromiso y sentido de pertenencia. Con igualdad de importancia se han realizado también procesos de reclutamiento a fin de incorporar a la organización talento que aporte nuevas visiones e ideas innovadoras.
En este año 2019 se reportan 142 ingresos:
| Dirección General Adjunta | Total de Ingresos | Tipo de Empleado | Por Género | ||
|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
Funcionario |
Operativo |
Hombre |
Mujer |
|
Dirección General |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Dirección de Administración de Riesgos |
5 |
3 |
2 |
5 |
- |
|
Dirección de Contraloría Interna |
5 |
4 |
1 |
5 |
- |
|
Oficial en Jefe de Seguridad de la Información (CISO) |
4 |
2 |
2 |
4 |
- |
|
Dirección de Auditoria Interna |
2 |
2 |
- |
- |
2 |
|
DGA Administración y Finanzas |
40 |
33 |
7 |
29 |
11 |
|
DGA Auditoria Interna |
2 |
1 |
1 |
2 |
- |
|
DGA Banca de Empresas |
15 |
12 |
3 |
5 |
10 |
|
DGA Crédito |
11 |
3 |
8 |
4 |
7 |
|
DGA de Instituciones Financieras |
11 |
10 |
1 |
5 |
6 |
|
DGA Emisiones y Relaciones Internacionales |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
|
DGA Financiera |
10 |
10 |
- |
5 |
5 |
|
DGA Jurídico y Fiduciario |
8 |
7 |
1 |
4 |
4 |
|
DGA Planeación Estratégica |
6 |
5 |
1 |
4 |
2 |
|
DGA Promoción Institucional |
2 |
2 |
- |
2 |
- |
|
DGA Tecnología y Procesos |
13 |
11 |
2 |
9 |
4 |
|
Órgano Interno de Control |
5 |
4 |
1 |
4 |
1 |
|
Total |
142 |
111 |
31 |
88 |
54 |
Capacitación
- La Dirección de Recursos Humanos y Calidad ejecutó el Plan de Capacitación 2019 con el propósito de promover y fortalecer el conocimiento en aquellos temas de interés institucional, derivados de la implementación de los diversos programas gubernamentales que requieren el involucramiento y participación de los servidores públicos de Bancomext; asimismo, realizó un análisis de las necesidades de capacitación que se tienen por parte de las diversas áreas de la Institución. Durante el 2019 se cubrieron diversas solicitudes de capacitación, ajustándonos a las medidas de austeridad que emitió la Presidencia de la República con los siguientes resultados generales:
| No. de Eventos | No. de Participantes | Total Horas/Hombre |
|---|---|---|
|
58 |
4,929 |
25,668 |
- Asimismo, contamos con la maestría en finanzas, en un grupo cerrado al interior del Banco, a cargo de la Universidad Anáhuac, con la participación de servidores públicos (14 funcionarios y 14 operativos). La selección de este grupo de colaboradores resultó de un proceso abierto a la comunidad del Banco y estuvo a cargo de la Comisión Nacional Mixta de Capacitación, Adiestramiento y Formación Profesional, conformada de manera bipartita por la Administración y el Sindicato, dicha maestría concluyó en diciembre del 2019.
- Adicionalmente, se apoyó a 14 colaboradores con créditos educativos para realizar estudios de maestría, licenciatura o diplomado.
En otro rubro, se llevó a cabo la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional (ECCO) 2019 de la Administración Pública Federal, en octubre del mismo año, obteniendo un índice de participación del 41.29% y un índice de satisfacción del 83%.
Teléfono: +52 (55) 5449 9000
E-mail:bancomext@bancomext.gob.mx
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